2023. 11. 22. 14:00ㆍ책
규칙 없음 : 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 | 리드 헤이스팅스, 에린 마이어 | 이경남 | 알에이치코리아
Rules and Process를 따르지 않아도 되는 일들은 Freedom and Responsibility 로 진행을 하는 방법에 관해 많은 부분들을 얘기 하고 있다.
가끔 직원들에게 방향성과 목적등을 얘기하고 난 후 항상 생각이 드는게 '내가 너무 이상적인가?' 하는 생각이었다.
하지만 충분히 가능한 일들이고 당연히 될 수 있다고 본다.
이상적인게 아니고 F&R에 대한 고민 비슷한 내용이었다.
내가 생각하는 이상적인 건 지금이 아닌 다음 스탭에서 진행이 될텐데 그것 또한 지금은 이상적이라 할지라도 얼마든지 현실로 바꿀 수 있을 것이다.
자유는 책임을 향해가는 통로이다.
좀 더 자유롭게 날 수 있는 분위기에서 돈을 좀 더 쓰게 되더라도, 그 대가는 직원이 마음껏 날 수 없는 직장이 치르게 될 대가 보다 크지 않다는 것. 검표 항목에 일일이 체크한뒤 결재받는 식으로 직원의 활동폭을 제안한다면, 사람들의 기운을 뺄 뿐만 아니라 규정이 느슨한 환경에서 기대할 수 있는 속도와 유연성을 잃게 된다.
기업가는 실패를 통해 성공을 획득한다.
오류를 제거하는데 촛점을 맞출 때는 통제 방식이 좋다. 타깃이 혁신 목표라면 실수를 좀 해도 크게 위험할 일이 없다.
정작 위험한 것은 직원들이 사업의 성격을 바꿀 만한 대단한 아이디어를 생각해 내지 못하는 것이다.
만약 배를 만들고 싶다면
일꾼들에게
나무를 구해오라고 지시하지 마라.
업무와 일을 할당하지도 마라.
그보다는 갈망하고 동경하게 하라.
끝없이 망망한 바다를.
4A
Aim to assist
Actionable
Appreciate
Accept or discard
+
Adapt
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